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Conscious unbossing e career shrekking nella Gen Z
Nelle ultime settimane mi sono imbattuta più volte nella stessa affermazione, letta tra articoli, post e ricerche di settore: "i giovani, oggi, non hanno più voglia di fare carriera". Poi guardi i dati, e la realtà racconta un'altra storia. Il 52% della Gen Z non vuole diventare manager: lo conferma la ricerca di Robert Walters condotta su professionisti UK, secondo cui il 72% dei giovani professionisti preferirebbe percorrere una strada di crescita individuale, basata su sviluppo personale e competenze, piuttosto che assumere un ruolo manageriale. Lo stesso studio evidenzia che il 69% percepisce il middle management come un ruolo ad alto stress e basso ritorno.
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Change Management: l'intervista a Rosaria Lomasto
Oggi sono una professionista che da oltre vent’anni lavora nel mondo delle Risorse Umane, accompagnando persone e organizzazioni nei percorsi di crescita e cambiamento. Con Ramè Formazione aiutiamo aziende e team a sviluppare competenze, benessere e consapevolezza organizzativa attraverso percorsi formativi, coaching e consulenza HR. Il nostro obiettivo è creare contesti di lavoro più sani, efficaci e orientati alla valorizzazione delle persone.
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I dipendenti soddisfatti sono 16 volte più impegnati, eppure in Italia il malessere costa 37 giorni di lavoro l'anno. I dati dell'HR Monitor 2025 spiegano come il Quiet Quitting e l'assenteismo non si combattono più solo con la retribuzione, ma con sicurezza, equilibrio e relazioni di qualità. In questo articolo analizziamo come trasformare il benessere in un pilastro strategico della performance, usando i dati per prevenire il burnout e costruire un’organizzazione resiliente.
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La trasformazione del lavoro prende forma quando strategie, dati psicometrici e valore umano si incontrano. È da questa visione che nasce GNV Meets Partner, il format con cui GNV Group apre momenti di confronto su sviluppo dei team, leadership e innovazione. In questo approfondimento, le testimonianze di Claudio Brusatori (BearingPoint), Nadia Cristofoli (The Adecco Group) e Davide Cavalieri (Cavalieri Retail) si intrecciano per dimostrare come la misurazione del potenziale e l'ascolto attivo siano le vere leve per sostenere crescita e retention.