Nell’articolo precedente “Neurodivergenze e inclusività in azienda” abbiamo visto che cosa vuol dire neurodivergenza, quali sono le principali tipologie e i segnali che possono manifestarsi. Abbiamo anche fatto riferimento all’importanza di comprendere i bisogni specifici di una persona neurodivergente, in modo da adottare delle soluzioni specifiche per permetterle di adattarsi al meglio al contesto lavorativo. In questo articolo, ci soffermeremo su alcune pratiche per favorire un processo di selezione inclusivo, una formazione adeguata e lo sviluppo di un ambiente volto al supporto e all’ascolto.

Luca Ferretti è Global HR Director di Subdued, brand italiano di moda presente oggi in oltre venti paesi. Fortemente radicati in Europa, recentemente hanno aperto il loro primo mercato in Cina e stanno proseguendo l’espansione negli Stati Uniti. “Ciò che ci distingue è la nostra forte identità creativa unita a una struttura organizzativa snella ed efficace”, afferma Luca.

In un contesto in continua trasformazione – tra evoluzione tecnologica, AI sempre più integrata e aspettative crescenti delle persone – anche il ruolo delle Risorse Umane sta cambiando. Oggi, più che mai, è fondamentale andare oltre i processi e costruire una cultura aziendale, alimentata da connessioni autentiche.