Nata nel 1978, ATLA si è affermata come punto di riferimento nel settore della produzione e manutenzione di motori aeronautici e turbine a gas di alta tecnologia, destinati sia al comparto aerospaziale e della difesa che a quello industriale.
Da oltre un decennio, GNV Group collabora con ATLA per progettare e implementare percorsi formativi ad hoc, volti a valorizzare e sviluppare il potenziale umano. Nel 2024, per il secondo anno consecutivo, è stata realizzata un’analisi di clima, coinvolgendo l’intera popolazione aziendale. Questo progetto rappresenta un importante investimento per comprendere le esigenze dei dipendenti, migliorare il benessere organizzativo e rafforzare la cultura aziendale.
Perché investire nell’analisi del clima organizzativo? Il caso Atla
Le persone rappresentano il cuore pulsante di ogni organizzazione. L’analisi di clima permette di mettere a fuoco l’attenzione sul benessere aziendale, offrendo una fotografia dettagliata della percezione che le persone hanno dell’ambiente lavorativo.
Atla, consapevole del valore strategico del capitale umano, ha scelto di investire nuovamente nell’analisi di clima GNV Group. La decisione intrapresa dimostra la volontà dell’azienda di un continuous improvement attraverso l’ascolto delle esigenze dei propri collaboratori e il voler dare seguito ai feedback ricevuti.
L’obiettivo principale dell’analisi era quello di ottenere una comprensione profonda delle percezioni dei dipendenti su aspetti cruciali come le politiche aziendali, le opportunità di crescita, la cultura organizzativa e le dinamiche lavorative quotidiane.
Un quadro completo per delineare una visione accurata del clima organizzativo, indagando su 12 dimensioni chiave, personalizzate in base alle loro necessità, tra cui:
Per garantire la massima rappresentatività dei risultati, il campione è stato segmentato in base a diverse variabili demografiche, tra cui genere, età, livello di istruzione, anzianità aziendale e settore di appartenenza. In questo modo, abbiamo potuto cogliere le sfumature e le peculiarità di ogni gruppo, offrendo ad Atla una visione più ampia del contesto aziendale.
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Un percorso di crescita e sviluppo
Nell’arco di due settimane, il team GNV Group ha condotto un’indagine approfondita, trasformando i risultati in un report dettagliato e ricco di insight.
Attraverso un dialogo costruttivo e collaborativo, sono stati organizzati una serie di incontri di consulenza con Beatrice Gandini, HR Manager di ATLA. Questi momenti di confronto sono stati fondamentali per interpretare i dati alla luce delle specificità aziendali e definire un piano d’azione concreto e misurabile.
Insieme, abbiamo identificato le aree di forza e compreso i fattori che hanno contribuito a creare un ambiente di lavoro positivo. Allo stesso modo, abbiamo affrontato le sfide inerenti alle aree di miglioramento, adottando un approccio proattivo e analizzando le criticità emerse per la definizione di un piano d’azione.
Per guidare gli HR manager verso decisioni strategiche, abbiamo creato uno Smartbook con 10 domande chiave. Uno strumento pratico e immediato per valutare l’impatto di un’iniziativa di analisi di clima organizzativo e definire un piano d’azione efficace.
I punti di forza del clima organizzativo di Atla
L’analisi di clima ha messo in luce i punti di forza che contraddistinguono ATLA. In particolare, tre dimensioni hanno ottenuto risultati particolarmente positivi (in media), evidenziando un elevato livello di soddisfazione tra i dipendenti:
- Continuità: la percezione di un’azienda solida e orientata al lungo periodo ha creato un ambiente di lavoro sicuro e motivante, riducendo il turnover e favorendo una cultura aziendale basata sulla fiducia reciproca.
- Diversity & Inclusion: l’impegno di ATLA nel promuovere un ambiente di lavoro inclusivo è stato ampiamente apprezzato e riconosciuto, trasformando la diversità in un vero e proprio asset strategico per l’azienda.
- Lealtà e senso di appartenenza: le persone si sentono profondamente legate alla mission e ai valori aziendali, contribuendo attivamente al raggiungimento degli obiettivi comuni.
Partendo dal valore riconosciuto, il nostro obiettivo è stato consolidare e amplificare gli aspetti positivi condivisi, supportando la creazione di un ambiente di lavoro ancora più coinvolgente e performante.
Le sfide da affrontare: un’opportunità di crescita
L’analisi ha evidenziato alcune aree in cui ATLA può concentrare i propri sforzi per un ulteriore miglioramento. In particolare, le dimensioni della equità, dello sviluppo professionale e della cooperazione hanno registrato i punteggi più bassi.
- Equità: sebbene esistano segnali positivi, i dipendenti percepiscono ancora delle disuguaglianze, soprattutto riguardo alle opportunità di carriera e ai sistemi di ricompensa.
- Sviluppo professionale: è emersa l’importanza di avere una chiara visione dei percorsi di crescita professionale all’interno dell’azienda.
- Cooperazione: buone le relazioni interpersonali, la gestione dei conflitti rappresenta un’area di miglioramento sulla quale investire.
L’individuazione di queste aree è un’opportunità per ATLA per intraprendere un percorso di crescita e sviluppo continuo, rafforzando la propria cultura organizzativa e aumentando la soddisfazione e il benessere delle persone al suo interno.
Cosa è emerso dell’Analisi di clima. Quali risultati? Quali azioni future?
I risultati dell’analisi hanno fornito una roadmap per le azioni da intraprendere in ATLA. Sulla base di questi insight, abbiamo definito un piano d’azione ambizioso e misurabile, focalizzato su quattro aree chiave:
- Implementare un sistema di valutazione obiettivo: l’implementazione di un sistema di valutazione basato su obiettivi chiari e condivisi, definiti in collaborazione con i dipendenti, per promuove equità e trasparenza.
- Incentivi motivanti: l’introduzione di un sistema di riconoscimenti legato al raggiungimento di obiettivi sia individuali che di team per stimolare la motivazione e la collaborazione, rafforzando il senso di appartenenza all’organizzazione.
- Definire piani di sviluppo professionale personalizzati (Individual Development Plan): la creazione di piani di sviluppo personalizzati offre ai dipendenti un percorso chiaro e definito per la loro crescita professionale, aumentando la soddisfazione e la retention.
- Sviluppo delle competenze manageriali: Investire nella formazione dei manager è fondamentale affinché siano più coinvolti nel supporto e sviluppo professionale dei dipendenti, promuovendo una cultura di crescita continua e rafforzando il legame tra la leadership e i team.
Il piano di comunicazione interna strategico è stato essenziale per coinvolgere tutti i collaboratori nel processo di cambiamento, condividendo i risultati dell’analisi, le azioni da avviare, aumentando la trasparenza e la fiducia nell’organizzazione.
Il piano d’azione rappresenta un impegno concreto di ATLA verso il miglioramento continuo del proprio clima organizzativo, creando un ambiente di lavoro sempre più motivante e coinvolgente.
Beatrice GANDINI, HR Manager di ATLA: “In ATLA consideriamo il benessere organizzativo una leva strategica per la crescita e il successo dell’azienda. Per questo motivo, riteniamo fondamentale collaborare con i partner di GNV nell’analisi di clima aziendale. Questo processo ci permette di ascoltare i nostri collaboratori, comprendere le loro percezioni e identificare con chiarezza punti di forza e aree di miglioramento. Non solo, l’indagine ci offre una visione accurata della nostra realtà, ponendo particolare attenzione a temi fondamentali per il miglioramento della produttività e della competitività, sempre in linea con una visione di crescita condivisa e sostenibile”.
Ilaria Puller, Training Specialist